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走進(jìn)華建江蘇華建地產(chǎn)初創(chuàng)于2004年，2012年正式成立江蘇華建地產(chǎn)有限公司，2016年更名為江蘇華建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華建地產(chǎn)），是以江蘇華建品牌為依托、隸屬于揚(yáng)州建工控股的國(guó)有企業(yè)。
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信息公開華建地產(chǎn)注冊(cè)資金3億元，下轄有揚(yáng)州華建置地有限公司、揚(yáng)州華景置地有限公司、揚(yáng)州華建新城置業(yè)有限公司、揚(yáng)州華冠置地有限公司、揚(yáng)州華澤置地有限公司、揚(yáng)州華裕置業(yè)有限公司、徐州華冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城華建置業(yè)有限公司、江蘇華建物業(yè)服務(wù)有限公司等單位。
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企業(yè)戰(zhàn)略以房地產(chǎn)開發(fā)為“主體” ，充足貨值儲(chǔ)備滿足持續(xù)開發(fā)。 “一翼”聚焦城市運(yùn)營(yíng)，在城市更新、學(xué)生公寓、康養(yǎng)社區(qū)、商辦寫字樓、商業(yè)綜合體、酒店服務(wù)等多個(gè)賽道發(fā)力，加快多元化轉(zhuǎn)型。
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精品項(xiàng)目華建地產(chǎn)秉承“精工品質(zhì)，精致服務(wù)”的管理理念，以提供讓客戶幸福的產(chǎn)品為己任，精心奉獻(xiàn)全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目廣受好評(píng)。
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媒體中心華建地產(chǎn)始終堅(jiān)持以“充分發(fā)揮江蘇華建品牌優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施資本運(yùn)作和多元發(fā)展戰(zhàn)略”的開發(fā)理念和經(jīng)營(yíng)方針，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，積極尋求探索與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方針，走品牌化、專業(yè)化發(fā)展之路。
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聯(lián)系我們十多年來(lái)，華建地產(chǎn)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式精耕細(xì)作，在住宅、寫字樓等領(lǐng)域均有所建樹，成功地將江蘇華建品牌從建筑施工總承包領(lǐng)域擴(kuò)展至房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。
華建地產(chǎn)年中工作總結(jié)會(huì)議順利召開
2023-07-31
7月30日，華建地產(chǎn)2023年度年中工作總結(jié)會(huì)議順利召開。建工控股黨委副書記戴壯民，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理、華建地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳家宏，江蘇華建總會(huì)計(jì)師、華建地產(chǎn)總經(jīng)理任登平，地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層及全體在揚(yáng)員工參加會(huì)議，成都、岳池、徐州分公司通過(guò)視頻形式參加。
會(huì)上，首先由總經(jīng)理助理薛松解讀公司《半年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》。薛松全面分析了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題并對(duì)下半年工作進(jìn)行展望。今年上半年，在市場(chǎng)下行的環(huán)境下，公司業(yè)績(jī)依舊保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
三位項(xiàng)目總代表分別匯報(bào)了各自項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分享交流了項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；各部門負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，詳細(xì)介紹了各部門上半年的工作開展情況以及存在的不足；三位項(xiàng)目員工代表講述了工作中的心得體會(huì)；自銷團(tuán)隊(duì)策劃主管李美玲分享了數(shù)字營(yíng)銷的理念及工作計(jì)劃。
地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層成員陳益民、陳郁、孫春華、陳大雨、陳愛兵、鄧凱分別對(duì)公司上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)今后的工作提出了新的希望。
對(duì)于下半年度工作，任登平提出三點(diǎn)要求，一要強(qiáng)信心，目前，政策利好持續(xù)釋放，行業(yè)迎來(lái)暖意，公司要利用各項(xiàng)政策開展工作；二要搶市場(chǎng)，華建地產(chǎn)要進(jìn)一步提高在揚(yáng)州房地產(chǎn)市場(chǎng)占比，尋覓危機(jī)中的契機(jī)、商機(jī)，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊；三要抓落實(shí)，做好下半年度天月府、未名園、天祥府的交付工作，并積極對(duì)標(biāo)頭部房企，尋找差距，向行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)邁進(jìn)。
針對(duì)公司以后的發(fā)展，陳家宏分享了三個(gè)觀點(diǎn)，一要從研究人找到發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握未來(lái)住房需求，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力、交付力；二要從發(fā)展的底層邏輯找到目標(biāo)，掐準(zhǔn)時(shí)代脈搏，緊扣“流量”為王的主題，進(jìn)一步做強(qiáng)營(yíng)銷力、服務(wù)力；三要從解決危機(jī)角度提升公司運(yùn)營(yíng)水平，著力做好組織管理架構(gòu)調(diào)整、制度流程優(yōu)化、薪酬考核調(diào)整，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新。
戴壯民對(duì)本次年中總結(jié)會(huì)給予了充分肯定。他指出，活動(dòng)本身可圈可點(diǎn)；地產(chǎn)工作可喜可賀；公司明天可信可期。華建地產(chǎn)是建工控股“四梁八柱”框架的重要環(huán)節(jié)，地產(chǎn)要在新任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞全年目標(biāo)，做好下半年工作。
對(duì)于華建地產(chǎn)全體員工，戴壯民提出了要做“四有”地產(chǎn)人的要求，一要做有激情的地產(chǎn)人，在干事創(chuàng)業(yè)中要激情滿懷，充滿斗志；二要做有追求的地產(chǎn)人，做好自身人生規(guī)劃，選定目標(biāo)，時(shí)刻將追求刻在心中；三要做有能力的地產(chǎn)人，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷沉淀，進(jìn)一步提升工作能力、管理能力；四要做有擔(dān)當(dāng)?shù)牡禺a(chǎn)人，讓地產(chǎn)成為控股的品牌擔(dān)當(dāng)，讓自己成為地產(chǎn)的業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)，為華建地產(chǎn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議表彰了上半年度優(yōu)秀工作人員。
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