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走進(jìn)華建江蘇華建地產(chǎn)初創(chuàng)于2004年,2012年正式成立江蘇華建地產(chǎn)有限公司,2016年更名為江蘇華建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱華建地產(chǎn)),是以江蘇華建品牌為依托、隸屬于揚(yáng)州建工控股的國有企業(yè)。
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信息公開華建地產(chǎn)注冊資金3億元,下轄有揚(yáng)州華建置地有限公司、揚(yáng)州華景置地有限公司、揚(yáng)州華建新城置業(yè)有限公司、揚(yáng)州華冠置地有限公司、揚(yáng)州華澤置地有限公司、揚(yáng)州華裕置業(yè)有限公司、徐州華冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城華建置業(yè)有限公司、江蘇華建物業(yè)服務(wù)有限公司等單位。
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聯(lián)系我們十多年來,華建地產(chǎn)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式精耕細(xì)作,在住宅、寫字樓等領(lǐng)域均有所建樹,成功地將江蘇華建品牌從建筑施工總承包領(lǐng)域擴(kuò)展至房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。
江蘇華建地產(chǎn)黨總支召開換屆選舉大會
2024-11-22
作者:行政人事部
11月22日,江蘇華建地產(chǎn)黨總支召開換屆選舉大會,建工控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、華建地產(chǎn)黨總支書記、董事長陳家宏參加會議,在揚(yáng)全體黨員現(xiàn)場參加會議,駐外黨員視頻參會。
會上,陳家宏代表上一屆支委作黨建工作報告,就組織建設(shè)、主題教育、廉潔建設(shè)等方面作全面回顧,并就下一屆支委如何開展工作提出建議。隨后,陳家宏宣讀了集團(tuán)黨委《關(guān)于同意江蘇華建地產(chǎn)黨總支換屆選舉和委員會委員候選人預(yù)備人選的批復(fù)》,差額選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支委員會。陳家宏強(qiáng)調(diào),新一屆委員會吸收了項目總、部門負(fù)責(zé)人及年輕黨員,顯示了地產(chǎn)黨總支銳意改革、吸收培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才的決心。希望新一屆委員會要抓好黨建工作,為地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展加油賦能。
就下階段的工作目標(biāo)和工作任務(wù),陳家宏提出以下六點(diǎn)要求:一是拓寬視野,提高認(rèn)知。鼓勵各項目、各部門多開展對外交流研討工作,帶著問題看優(yōu)秀典型、悟提升之道,提升綜合能力;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自信。要“內(nèi)外兼修”,既學(xué)習(xí)書本內(nèi)的知識,也提升“書本外”的實(shí)踐能力,在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟地產(chǎn)產(chǎn)品的精神內(nèi)核,找到地產(chǎn)的內(nèi)生增長力;三是積極總結(jié),提升創(chuàng)造力。要善于借鑒和培養(yǎng)地產(chǎn)的邏輯思維,基于地產(chǎn)開發(fā)的基層邏輯籌劃項目和解決問題;四是遵規(guī)守法,合理用權(quán)。作為國有企業(yè)工作人員,履職盡責(zé)要合法合規(guī)合情合理,不能違反原則和觸碰底線。尤其作為黨員干部,更要學(xué)會管住“手”和“嘴”,不搞一言堂;五是全力以赴,沖刺目標(biāo)。臨近年底,各部門、各項目要給工作按下“快進(jìn)鍵”,搶抓元旦、春節(jié)等節(jié)日,打開營銷加快去化;六是謀劃長遠(yuǎn),砥礪奮斗。圍繞“老飛機(jī)場完整社區(qū)”“東南華建城”“建工科技城”總體目標(biāo),打造符合未來居住和審美、富有華建元素的新商業(yè)和新社區(qū)。建工控股集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委副書記劉春華列席本次會議并指導(dǎo)換屆選舉工作。
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